מתודולוגיה | Hadar Kantor

דילמת הצוות איך לבנות צוות הנהלה אפקטיבי שמביא לידי ביטוי את היתרונות של כל אחד?

למה קשה לאנשים לעבוד בצוות? כשאני לבד איש לא מעביר עלי ביקורת, איש לא חושף את שגיאותי, איש לא מציף את הפערים שלי, אני תלוי רק בעצמי. האם...

מחקרים, שבחנו את תפקודן של קבוצות עבודה מוצלחות, הצביעו על כך שמרבית חברי הצוות ציינו כי הם נהנים מאד לעבוד בקבוצה. השקפת "ההישגיות...

במהלך הקריירה נתקלתי לא פעם בחברות ששדרת הניהול שלהן מורכבת ממנהלים מקצועיים ומוערכים בתחומם, אולם ביצועיהם העסקיים לא עולים בקנה אחד עם...

המשימה: יצירת סדר יום פרו-אקטיבי בארגון. האמצעי: גלגל התנופה הפרואקטיבי. התוצאה: הטמעת התרבות הארגונית הרצויה. גלגל התנופה הפרו-אקטיבי...

ראובן הביט בתכנית העבודה החודשית שלו במבט מיואש. שוב לא עמד בלו"ז לו התחייב בפני מנהליו. זה היה סופו של החודש הראשון בתפקידו החדש כמנהל...

מהו גורם סיכון ומה הופך אותו למסוכן? מה הקשר בין גורם סיכון, סיכון ותרחיש? מהי נקודת תורפה ומהם מאפייניה? כיצד מושגים אלה קשורים להתנהלות...

לכל מנהל בארגון יש משימות ויעדים מקצועיים מצד אחד, ואנשים בתפקידים שונים שאמורים לפעול להשגת היעדים האלה מצד שני. אתגר גדול הוא לבחור את...

הם ישבו מולי, קבוצת מנהלים בכירים, רובם בעלי וותק ניהולי מרשים ושלפו תשובות בקצב מסחרר: "ניהול זה לגרום לאנשים לבצע פקודות", "מנהל צריך...

הטמעת הגישה הפרו-אקטיבית בארגון הינה תהליך של שינוי תרבות ארגונית הנפרש לאורך תקופה ארוכה ומחייב התקדמות הדרגתית. מנכל המבקש להטמיע תרבות...